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Jun 07, 2023

Manía de reuniones

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Boletín semanal de POLITICO sobre campañas, lobby e influencia política en el Reino Unido

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Presentado por bp

Por JOHN JOHNSTON

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Hola y bienvenido a London Influence. Consejos, chismes, secretos de estado y solicitudes de café @johnjohnstonmi o [email protected] | Ver en tu navegador

AZULES DE VERANO: London Influence se está tomando un descanso durante lo más profundo del receso, pero no temas, regresaremos en solo dos semanas. Sin embargo, te dejamos con un verdadero nerd.

— La influencia rebusca en los documentos de transparencia del gobierno y encuentra algunos errores cómicos.

– La salida de un gran grupo de expertos hace que se muevan las lenguas.

— Un nuevo informe intenta determinar por qué la reforma de Whitehall simplemente no está funcionando.

MANÍA DE ENCUENTRO:Olvídese de las sombrillas de cóctel y las barbacoas en la playa.—El verdadero placer del verano es recibir una montaña de documentos de transparencia de los departamentos gubernamentales, ¿verdad?

**Un mensaje de bp: Y no o. Estamos invirtiendo en la transición hacia una energía con bajas emisiones de carbono y en el sistema energético actual. Eso significa diseñar dos de las plantas de hidrógeno con bajas emisiones de carbono del Reino Unido, ambas previstas para construirse en Teesside, y mantener el flujo de petróleo y gas desde el Mar del Norte.**

¡Datos! ¡Datos! ¡Datos!:Hemos activado Excel para que usted no tenga que hacerlo y procesamos datos de reuniones para los departamentos clave de cara al negocio durante el primer trimestre de este año.—incluido el número 10, el Tesoro y el nuevo y brillante Departamento de Negocios y Comercio, que hace su debut en Influencia.

En la búsqueda:El canciller Jeremy Hunt registró 73 reuniones en el primer trimestre del año—con todos los principales grupos de presión empresariales reuniéndose cara a cara con el máximo ministro de Finanzas en preparación para el presupuesto de primavera.

Eso incluía:Tres reuniones con el CBI—entre las últimas oportunidades que habrán tenido de comprometerse antes de que estallara el escándalo de conducta sexual inapropiada y Whitehall los congelara.

Un grupo de banqueros:Si bien los sectores de tecnología y ciencias biológicas también figuraron en gran medida en los resultados de Hunt—la mayoría de los atacantes de las grandes ciudades del Reino Unido estaban presionando al secretario de Economía, Andrew Griffith.

Puntuación máxima:Logró la impresionante cifra de 79 reuniones durante el período.—marcando todos los principales equipos bancarios—e impulsar algunas conversaciones de crisis mientras el Silicon Valley Bank se tambaleaba al borde del colapso.

Hombre principal:Rishi Sunak registró un total de 39 reuniones en el primer trimestre de 2023, y los jugadores de tecnología y atención médica ocuparon una gran parte de su tiempo.

La palabra 'B':El diario de Sunak a finales de febrero estuvo repleto de reuniones sobre el protocolo de Irlanda del Norte con organismos comerciales, supermercados, empresas de servicios financieros y exportadores que tuvieron la oportunidad de convencer al Primer Ministro sobre sus problemas del Brexit...

Amigos de los medios:Además de las habituales discusiones sobre sus “prioridades” con miembros de la prensa británica, Sunak registró cuatro “reuniones sociales” con figuras importantes de los medios.— incluido el comentarista político jefe del Sunday Times, Tim Shipman; Ted Verity, editor del Daily Mail; el entonces presidente de la BBC, Richard Sharp; y los peces gordos del Telegraph Aidan y Howard Barclay.

Mientras tanto:Kemi Badenoch, que se convirtió en secretario de Negocios y Comercio del Reino Unido en febrero tras una reestructuración de Whitehall, registró un total de 23 reuniones.

Útil: A Influence le encantaría darle una idea de los temas, pero una parte de las reuniones con grandes empresas se han descrito simplemente como para "discutir inversiones" o "discutir exportaciones". ¡Salud por eso! No puedo esperar a que estas ideas apasionantes se publiquen mensualmente.

Podría ser peor: Dado el error obvio en el equipo del ministro de Ciencia, George Freeman. Debajo de la entrada para una mesa redonda sobre investigación polar, el campo de participantes realmente publicado tiene esta joya: “¿ALGÚN EXTERNO? SI NO, BORRAR”. Y una reunión con varios grupos de Midlands tiene la esclarecedora descripción: “Mesa redonda para discutir ???????????”

Las cosas cambiaron:Lo que falta en los datos puede ser tan revelador como lo que hay allí... y el hecho de que Michael Gove no haya podido mantener una conversación cara a cara con un único constructor de viviendas importante o sus grupos comerciales ha causado revuelo.

ICYMI:La industria le dijo a Influence a principios de esta semana que están furiosas con Gove y sienten que los está congelando en un momento en que se supone que el gobierno debe seguir adelante con la construcción de viviendas.

En defensa:Su departamento dijo que se había reunido con la industria.—simplemente no en el primer trimestre de este año—y que otros ministros habían mantenido su compromiso.

Pero pero pero: Un cabildero de un importante promotor dijo que se sintió aliviado al ver a Sunak tomar la iniciativa en el último anuncio de vivienda. “[Sunak] obviamente se ha dado cuenta de que su secretario de Vivienda no está interesado en nada más que luchar contra la industria y complacer a los NIMBY que, a un año de las elecciones generales, pueden apoyar su mayoría en Surrey pero no ayudarán a resolver la crisis de la vivienda. o crear una nueva generación de propietarios de viviendas”, dijeron. Ay. Historia completa aquí.

FINAL DE UNA IE(R)A:Grandes cambios en el mundo experto con Mark Littlewood anunciando que dejará el cargo de director general del Instituto de Asuntos Económicos después de un mandato de 14 años.

Superar:La AIE reclamó la victoria después de que muchas de sus ideas económicas fueran adoptadas por la entonces Primera Ministra Liz Truss, y Littlewood le dijo más tarde a POLITICO que estaba "angustiado" cuando Truss se vio obligada a abandonarlas a raíz de su minipresupuesto.

Cejas:Littlewood no mencionó su siguiente paso, lo que avivó aún más la especulación de que se le podría otorgar un título nobiliario en los honores de renuncia de Truss...

IMPULSIÓN DE DIVERSIDAD:El Chartered Institute of Public Relations lanzó su primera estrategia de Equidad, Diversidad e Inclusión con el compromiso de impulsar el cambio tanto internamente como en toda la industria.

Progreso lento:El CIPR dijo que la medida es en parte respuesta a datos que muestran que 9 de cada 10 profesionales de relaciones públicas del Reino Unido son blancos y el 25 por ciento tienen educación privada.—alrededor de cuatro veces el promedio del Reino Unido.

Sé el cambio:El director ejecutivo de CIPR, Alastair McCapra, dijo que tomar medidas para mejorar la propia diversidad del grupo los ayudaría a estar en condiciones de "abogar con confianza" por el sector en general.

CELO REFORMADOR: No es ningún secreto que la reforma de Whitehall se ha convertido en un nudo gordiano. El grupo de expertos Reform está tratando de cambiar el guión diagnosticando adecuadamente los problemas en lugar de apresurarse a buscar una cura. Un nuevo informe recurre a un grupo de ex ministros del gabinete, funcionarios públicos actuales y ex secretarios del gabinete para tratar de comprender por qué puede ser tan difícil mover la máquina.

En pepinillos:La directora de reformas, Charlotte Pickles, le dice a Influence que el problema general es el tamaño y la complejidad de la función pública.—con departamentos trabajando en silos y poco apetito entre los que están en el centro para dedicar tiempo a esto.

Cortar por el mismo patrón:Romper esos muros requiere experiencia en la implementación de programas de cambio importantes, algo que, según los encuestados, faltaba entre un grupo en gran medida homogéneo de personal de alto nivel en la cima de la administración pública.

Club de viejos:"La gente hablaba mucho sobre el grupo de liderazgo que no tenía mucha experiencia fuera del servicio civil... eso lo hace muy difícil si nunca has visto nada diferente", argumenta Pickles.

A tope: Si bien es necesaria la aceptación de los políticos para que las reformas avancen, el consenso del estudio es que depender de los ministros para liderar las reformas es una mala decisión. Un ex secretario permanente lamentó que los ministros en realidad carezcan de la “más mínima idea” sobre cómo funciona la maquinaria del gobierno.

Cazadores de influencia:Otros informaron que los funcionarios simplemente “esperaban” a los ministros que llegaban a sus departamentos con grandes ideas para el cambio.—Probablemente no sea una tarea demasiado desalentadora dado el reciente carrusel de nombramientos.

Pero pero pero:Pickles dice que se requiere un fuerte liderazgo en la función pública tanto para generar apoyo político para el cambio como para gestionar el proceso de reforma, algo que los entrevistados no consideraban que abundara.

Ella argumenta:"El poder está en manos del secretario del gabinete, que también trabaja como jefe de la función pública, pero no puede priorizar eso porque están constantemente tratando de luchar por el primer ministro".

Amor duro:También existe la sensación de que los altos directivos carecen de la “crueldad” necesaria para superar el malestar entre sus colegas o abordar la “disfunción” del sistema.

Locura: "No se tomaría la sede corporativa de Shell y, además de informar sobre la gestión de riesgos y la financiación general del grupo, [digamos] que vamos a tener una unidad que perfora en Namibia", dijo un encuestado. "Dirías que eso es una locura".

Forjado en los fuegos:En contra de la narrativa habitual sobre el cambio lento en Whitehall, Pickles dice que los encuestados sintieron que los puntos de crisis como si el COVID en realidad hubiera proporcionado una “plataforma ardiente” para el cambio en lugar de una excusa para la inacción.

Ella agrega: “Un mensaje realmente fuerte que escuchamos fue que de la adversidad surge esta oportunidad. Tomemos como ejemplo la pandemia: hubo un comportamiento realmente bastante innovador.—obviamente algunos desafiantes también— sino en términos de cómo la función pública cambió sus procesos; agilizar la toma de decisiones, llevar algunas de ellas a niveles más bajos y abrazar el impulso digital”.

Escapando: Esas oportunidades pueden ser de corta duración. Muchos servicios públicos ya están volviendo a las formas de hacer las cosas anteriores a la COVID, afirma Pickles.

No sorpresa:Los funcionarios públicos también insistieron en que los ataques políticos a la función pública—Piense en los intentos de Jacob Rees-Mogg de retratarlos como holgazanes que se quedan en casa.—socavó el potencial de reforma y creó una “actitud defensiva instintiva” entre el personal.

Ay: “Sabes, no entras en una organización ultragrande y la cambias diciéndole a la gente lo mierda que es”, dijo un ex alto funcionario. "Esa es una mala idea, ¿verdad?"

Que sigue: Pickles espera que poner por escrito preocupaciones de larga data dará a los funcionarios y ministros la oportunidad de reflexionar adecuadamente. Es algo que, según ella, es crucial para cualquier intento futuro exitoso de reformar Whitehall.

Gran pensamiento:"Si estuviera en la administración pública, me preguntaría cómo se cambia el centro ejecutivo... La Oficina del Gabinete está confundida, por lo que debemos pensar en dividir diferentes funciones en lugar de volcar más en ella".

Ella agrega:"Me gustaría pensar en las estructuras de rendición de cuentas y los incentivos en torno a los secretarios permanentes para que la respuesta a la reforma no sea una simple puesta en blanco sino que se vea como una oportunidad".

**Vaya más allá de los titulares con Power Play , el nuevo podcast global de POLITICO que le ofrece debates interesantes con actores destacados internacionales, presentado por la galardonada locutora Anne McElvoy. Los episodios del podcast que debes escuchar se lanzarán en septiembre; haz clic aquí para recibir una notificación.**

Richard MessinghamComenzó como jefe de asuntos públicos en una empresa de gestión patrimonial.Plaza de Santiago.

Drew Smithha sido ascendido a jefe de relaciones gubernamentales (Reino Unido e Irlanda) enZoom.

jonathan blakese unePromontoriodespués de 16 años en la BBC.

lucy arboledaunidoConjugarcomo administrador de cuentas.

Alex ClarkeunidoAsociación de Perros Guía para Ciegoscomo gerente senior de políticas, asuntos públicos y campañas.

Harry lejíaasume un nuevo rol conMano de obracomo asesor político del secretario de defensa en la sombra, John Healey.

Empleos empleos empleos:Economía pro bononecesita un administrador de políticas y asuntos públicos... ElCentro para la justicia socialestá detrás de un director de políticas...DevoInflectquiere un ejecutivo de cuentas con base en Manchester...Comunicaciones WAestá contratando ejecutivo de cuentas en comunicaciones estratégicas…Ferrocarril de redestá a la caza de un responsable de asuntos públicos...CIPDestá contratando un funcionario superior de asuntos públicos...La confianza Trussellestá reclutando a un jefe de impacto y evidencia... y elAsociación de accidentes cerebrovascularesnecesita un oficial de políticas.

Gracias:Al editorMatt Honeycombe-Foster Para enviar embalaje con errores tipográficos. Y al equipo de producción por preparar esto para satisfacer sus necesidades fuera de las oficinas.

**Un mensaje de bp: La transformación más amplia de BP está en marcha. Si bien hoy nos dedicamos principalmente al petróleo y al gas, hemos aumentado la inversión global en nuestros negocios con bajas emisiones de carbono y otros negocios de transición de alrededor del 3% en 2019 a alrededor del 30% el año pasado. Aumentar la inversión en la transición hacia energías con bajas emisiones de carbono y mantener el flujo de petróleo y gas hacia donde se necesita. Y no o... esa es nuestra estrategia. Saber más.**

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